Економија
Александар Мемца – партнер во најголемата ИТ-компанија со 100 % македонски капитал⋮IWConnect – со вистинскиот тим ништо не е невозможно
⋮IWConnect, глобална, мултидисциплинарна ИТ компанија фокусирана на интеграција, дигитализација, менаџирање на податоци, анализа, инфраструктура, и создавање на дигитални оптимизирани технолошки решенија (Digitally Optimized Technology Solutions – DOTS), постои скоро 17 години.
Компанијата претходно беше позната како InterWorks, а од минатиот месец се ребрендира и го промени името во ⋮IWConnect. Новото име на брендот, како и логото го означува брзиот раст на компанијата, и подобро ги опишува компетентноста, знаењето, начинот на работа, и искуството кои ⋮IWConnect ги има.
Решивме да го запрашаме Александар Мемца, партнер во ⋮IWConnect, за неговиот пат до успехот, како и за тајната на успехот на најголемата ИТ компанијасо 100% македонски капитал.
– Александар, како одлучи да започнеш кариера во програмирање уште пред 20-тина години?
Секој од нас кога бил дете имал одредена замисла за својот живот и многу често сме велеле: Кога ќе пораснам сакам да бидам доктор. Па така и јас, како и останатите деца, уште кога бев на почетокот на основно училиште, пред речиси 35 години, воден од желбата да креирам нешто што дотогаш не постои започнав со креирање/програмирање на едноставни игрина Commodore 64. Како што времето поминуваше, таа желба да се креира нешто што не постои, и да се користат компјутерите за забава, премина во желба да се креираат и употребуваат програми кои ќе ја олеснат работата на луѓето во мојот близок круг, мојата фамилија и најблиските. Ова резултираше во креирање на различни програми за книговодство, разни автоматизирани извештаи, видео клубови итн. Мојата желба да учам, и постојано да се надградувам, како и да истражувам, ме однесе кон креирање на решенија за комплексни проблеми, препознатливи во индустриите, а паралелно со тоа и развивање на бизнис за пласман на истите тие решенија. Такашто би рекол, дека мојата желба и страст за програмирањето постоеше уште од најмала возраст, но можноста да направам нешто што ќе им го олесни животот на останатите беше клучниот момент кој уште повеќе ја зацрвсти мојата одлука да започнам со програмирање.
– Што те натера oд Америка да се вратиш во Македонија и да отвориш компанија токму тука?
Македонија е мојата родна земја. Тука сум живеел, растел, и имам голем број на спомени поврзани со Македонија, а посебно со Битола. Желбата да се даде шанса за развој на околината што ме креирала мене е тоа што ме натера да се вратам во Македонија и да отворам компанија тука. Во 2004, во Македонија (особено во Битола), не постоеше некој сериозен пазар за ИТ професионалци, и тогаш заедно со мојот партнери уште неколку храбри ентузијасти и ентузијастки, одлучивме ние да го креираме тој пазар.
Многу ми е драго што ние, како и други сериозни Македонски ИТ компании, сме помогнале да се креира околина за развој на талент и можност за вработување во ИТ секторот.

– Која е приказната која стои позади Интерворкс, или сега ⋮IWConnect?
Зачетоците на ⋮IWConnect се поврзани со личната желба да се даде вредност на околината што ми помогнала мене да сум тоа што сум, а секако постоеше и бизнис интерес. Благодарение на тогашниот едукативен систем (зборувам за кадар што веќе беше работна сила во 2004-2005) во Битола имаше сериозен талент чии што вештини котираа многу добро на светскиот пазар. Во тоа време Индија и Кина беа доминантни на светскиот пазар, па ние одлучивме да креираме конкуренција, или едноставно алтернатива на тоа што веќе постоеше како понуда.Искуството покажа дека можеме многу добро да котираме на светскиот пазар, и често да сме значително подобри од конкуренцијата. Креиравме уникатна понуда на услуги и знаења што сеуште не води како компанија, и со текот на времето поминавме низ неколку транзиции, за сега да сме фокусирани на поврзаноста (конекциите) и дигитализицијата.
Воедно сме покажале дека знаеме да градиме одлични професионалци што се желни за знаење и за професионален напредок, а освен тоа и за поисполнет живот,гладни за знаења, гладни за професионален напредок, и секако поисполнет живот каде парите не се секогаш највредни.
– Како успеа да изградиш компанија која од 5 стигна до повеќе од 170 вработени, присутна на пет различни локации?
Всушност јас ништо не направив сам, не изградив сам, зад мене стои сериозен тим што се градел скоро две декади. Рецептот за успехот е многу фантазирање и замислување што е се возможно, и потоа преземање на безрезервни акции кои не носат кон тие замислени цели. Кажано на друг начин, тоа е преземање на големи ризици, некогаш и на слепо, заради големата верба дека се работи на нешто многу големо и вредно. Во тој контекст многу е битно со кого работиш, со какви предизвици, во каква функција се поставуваш, и на крај која или каква фирма постануваш.
Денес има голема флуктуација на кадар. Сегашната отвореност на светскиот пазар тоа и го покажува сега има најголем број на поединци што се самовработени и даваат ИТ услуга насекаде во светот. Тоа е одлична шанса за секој индивидуалец. Но, за да се креира заедница на пријателство со заедничка цел за континуирано надградување со нови вештини, преку нови предизвици, и со спремност да се решаваат проблемите на најголемите светски брендови, бара огромен фокус и посветеност на тоа што е нашата визија и мисија.
Запазувајќи ги нашите фамилијарни вредности, имајќи ја желбата за раст преку авантури и предизвици од секаква големина, како и огромната потреба за да помагаме на други, не прави да сме исполнети во процесот на креирање на скромно богатство, а воедно да го зачуваме нашиот интегритет. Овие се накратко состојките што јас и моите колеги секојдневно ги употребуваме за да го одржиме и продолжиме да го градиме ⋮IWConnect.

– Колку ти значи Македонија и како се чувствуваш кога доаѓаш тука? Кое е твоето омилено место во државата?
Како што кажав и претходно, Македонија е мојатародна земја за која ме врзуваат голем број на спомени. Јас и мојата фамилија го користиме секој момент кога можеме да се сме тука, затоа што тука се чувствуваме дома. Македонија има голем број на убавини, места кои можат да се посетат во секое годишно време, како што се мојот роден град Битола, Охрид и Скопје. Ако треба да изберам едно место кое ми е омилено, тоа би бил врвот на Тумбе Кафе во Битола, од каде што можеш да го видиш целиот град, а секако и голем дел од Пелагонија.
– Како дојдовте до идеја за ребрендирање на Интерворкс?
Постојат повеќе причини за тоа. Сведоци сме дека оваа година е година на транзиција за сите, а ние веруваме дека е година на нови почетоци. Па би рекол дека за нас ова беше совршено време да се навратиме назад на нашите почетоци, кои сме биле, како сме се развивале со текот на времето, и да поставиме основа за нешто уште поголемо – да креираме бренд кој ќе се заснова на нашето богато минато, но ќе се фокусира кон иднината на дигитализацијата и конекциите. Другиот аспект е тоа што сега сме глобално уникатни и нашите уникатни вредности ќе бидат лесно препознатливи на глобално ниво. За крај, верувавме дека тоа што секојдневно го правиме, внатрешно и надворешно, не е потполно експонирано со нашиот поранешен бренд и затоа одлучивме да се дефинираме точно така како што се чувствуваме.
– Што значи новото име?
Кога ја добивме идејата за ребрандирање, и кога ги разгледувавме предлозите за кое име да го избереме, сите бевме едногласни во тоа дека мора да зачуваме нешто што ќе не потсетува на тоа што сме биле, а само да додадеме дел кој ќе ги означува нашите сегашни и идни цели и планови. Според тоа, првиот дел од името, односно ⋮IW, е релацијата од тоа каде сме биле, а Connect е кои сме сега и каде одиме. Ние сме компанија што гради врски внатрешно, а воедно сме и компанија што решава проблеми, креира нови решенија и ги конектира/комбинира истите за да им овозможи на нашите партнери да бидат најдобри во процесот на исполнување на нивните цели.

– Кои се твоите планови за во иднина?
Верувам дека нашата приказна е на самиот зачеток и допрва ни се најдобрите години, најдобрите искуства, можности и успеси. Имаме големи амбиции за во Македонија и пошироко, и се надеваме дека ќе останеме водичи во ИТ сферата.
– Дали ⋮IWConnect ќе се преселува во нов објект во Битола?
Големата експанзија во поглед на технологии, колегии решенија водеше до тоа да отвориме канцеларии во Прилеп, и Скопје во Македонија, Амстердам (Холандија), и Хјустон (Тексас) и нашиот раст продолжува во сите тие градови, како и во Битола. Канцеларијата во која сега сме моментално почна да биде малку тесна за нас, па неодамна купивме нов објект во нова Битола (зградата на ТВ Орбис). Планираме да креираме нешто уникатно од тој простор, со што сите ние ќе се гордееме, а се надеваме ќе се гордее и Битола, а секако и Македонија.
– За крај, што е она што ја прави ⋮IWConnect една од најуспешните ИТ компании во Македонија?
Би рекол дека тоа се нашите вработени кои безрезервно веруваат во мисијата која ⋮IWConnect ја има и максимално придонесуваат за остварување на сите цели кои ќе ги поставиме, нашиот менаџерски тим, нашите партнери насекаде во светот, како и типот/големината на проблемите што ние ги решаваме со технологиите што ние ги користиме.
Успешни сме само заради тоа што се радуваме на предизвиците и на секој неуспех гледаме како многу добра лекција од која што учиме да сме подобри во иднина.
(ПР текст)
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Економија
Мој ДДВ не се укинува – налозите за исплата во февруари се подготвуваат, извести УЈП
Управата за јавни приходи ги демантира написите во дел од медиумите дека се укинува мерката „МојДДВ“.
„Јасно и недвосмислено истакнуваме дека не постои одлука за укинување на „МојДДВ“ – мерката се спроведува континуирано, а сите граѓани можат да ја користат апликацијата и да ги остваруваат своите права согласно законските одредби. За спроведување на мерката „МојДДВ“ се предвидени средства во Буџетот за 2026 година, со што се обезбедува нејзино непречено и континуирано спроведување“, велат од УЈП.
Во текот на 2025 година за редовна исплата исплатени се 3.458.885.995 денари, што е 56,2 милиони евра средства вратени на сметките на граѓаните по основ на „МојДДВ“.
Гледано по квартали, повратот на средства преку „МојДДВ“ во текот на 2025 година е следен:
•За К4 2024 година (исплата во февруари 2025) исплатени се 870.329.146 денари за 496.442 корисници;
•За К1 2025 година исплатени се 784.442.146 денари за 491.770 корисници;
•За К2 2025 година исплатени се 882.137.038 денари за 503.655 корисници;
•За К3 2025 година исплатени се 921.977.665 денари за 515.182 корисници;
•За К4 2025 година налозите се во обработка и согласно законските одредби исплатата на средства е предвидена за февруари 2026 година.
Во текот на 2025 година беа извршени и дополнителни исплати (од изминатите години) кон корисниците кои немале точни податоци во периодот кога биле редовните исплати:
•За скенирани сметки во 2020 година исплатени се 2.658.049 денари;
•За скенирани сметки во 2023 година исплатени се 7.552.401 денари;
•За сметки скенирани во 2024 година исплатени се 4.076.525 денари.
На сметките на граѓаните во 2025 година по основ на редовна и дополнителна исплата на средства преку „МојДДВ“, исплатени се вкупно 3.473.172.970 денари или 56,4 милиони евра.
УЈП ги известува граѓаните дека веќе ги подготвува налозите за исплата на средства за скенирани сметки во последниот квартал од 2025 година, која треба да се реализира во февруари 2026 година.
„Апелираме граѓаните да не потпаѓаат под шпекулации и да ги следат исклучиво официјалните информации и соопштенија на Управата за јавни приходи. Истовремено, УЈП ја информира јавноста дека апликацијата „Мој ДДВ“ функционира редовно. Во рамки на тековните технички подобрувања на системот, можно е повремено забавување при најавување на апликацијата од страна на корисниците или при вчитување на фискалните сметки. Овие појави се привремени, а надлежните технички служби континуирано работат на нивно отстранување, со цел да се обезбеди подобро корисничко искуство. Со ова уште еднаш потврдуваме дека апликацијата „Мој ДДВ“ останува во функција и не се разгледува нејзино укинување“, се додава во соопштението на УЈП.
Економија
Малите и средни претпријатија се ’рбетот на економијата – претставена Националната стратегија за МСП 2025–2030
Министерството за економија и труд денес ја презентираше Националната стратегија за мали и средни претпријатија 2025–2030, стратешки документ кој ја дефинира насоката за развој, конкурентност и отпорност на малите и средни претпријатија во Република Северна Македонија во наредните години.
Малите и средни претпријатија претставуваат ’рбет на националната економија, сочинувајќи околу 99 проценти од вкупниот број претпријатија и обезбедувајќи егзистенција за речиси три четвртини од вработените. Тие имаат клучна улога во економскиот раст, иновациите и социјалната стабилност на државата.
На настанот, министерот за економија и труд Бесар Дурмиши истакна дека Стратегијата е повеќе од формален документ и дека таа претставува јасна определба за поддршка на домашните претприемачи.
„Малите и средни претпријатија не се само дел од нашата економија – тие се нашата економија. Секој нивен успех значи посигурна иднина за едно семејство и посилна држава. Со Стратегијата за МСП 2025–2030 создаваме услови тие да бидат лидери на промените, а не нивни следбеници,“ истакна министерот.
Економија
(Видео) Димитриеска-Кочоска: Ниските камати за Еврообврзницата се силен сигнал зајакната доверба на инвеститорите во економските политики на државата
Министерката за финансии Гордана Димитриеска-Кочоска денеска на прес-конференција информираше дека Министерството за финансии успешно ја реализираше аукцијата за издавање на 10-тата Еврообврзница, обезбедувајќи историски поволни каматни стапки и силна доверба од меѓународните инвеститори, во услови на зголемена глобална макроекономска и геополитичка неизвесност.
Како што објави Димитриеска-Кочоска, задолжувањето е реализирано преку две транши од по 500 милиони евра, со рок на доспевање од 4 и од 8 години, што претставува внимателно дизајнирана структура со цел оптимално управување со јавниот долг, рамномерно распределување на доспевањата и намалување на ризиците поврзани со рефинансирање во среден и долг рок.
„Одлуката за ваква структура не е случајна. Таа е резултат на детална анализа на пазарните услови и на нашата стратегија за одговорно управување со јавниот долг, со јасна цел – да се намалат ризиците и да се обезбеди поголема фискална стабилност. Особено значајно е што беше успешно пласирана осумгодишна еврообврзница, рок на доспевање кој последен пат беше постигнат пред повеќе од дваесет години. Овој резултат, како што истакна министерката, претставува силен сигнал за обновената и зајакната доверба на меѓународните инвеститори во макроекономските политики, реформската агенда и институционалната стабилност на државата“, кажа министерката.
Како што образложи министерката на прес-конференцијата, интересот од инвеститорите беше исклучително висок и повеќекратно го надмина понудениот износ. Само еден час по објавувањето на индикациите за каматните стапки, побарувачката достигна околу две милијарди евра. Пред отворањето на американскиот пазар, книгата на инвеститори надмина три милијарди евра, додека по неговото отворање, вкупната понуда достигна повеќе од четири милијарди евра. Во процесот учествуваа над 150 глобални инвеститори, меѓу кои водечки пензиски фондови, осигурителни компании и други еминентни институционални инвеститори од Германија, Соединетите Американски Држави, Велика Британија и земјите од Европската Унија.
„Како директен резултат на силната побарувачка, квалитетната инвеститорска база и внимателно одбраниот момент за излез на меѓународните пазари, кај двете транши беше постигната најтесна каматна маргина во однос на референтниот Еурибор во споредба со сите државни издавања во последните дваесет години. Каматната стапка за траншата со рок од 4 години изнесува 3,875 проценти, додека за траншата со рок од 8 години 4,75 проценти, што, имајќи го предвид актуелното високо ниво на Еурибор, претставува најконкурентна цена на задолжување што државата ја има постигнато во последните две децении. Во услови кога голем број земји, вклучително и земји членки на Европската Унија со повисок кредитен рејтинг, се задолжуваат по значително повисоки каматни стапки, постигнатите услови за нашата држава јасно ја потврдуваат довербата во нашата фискална стратегија и макроекономска стабилност“, нагласи министерката и додаде дека при издавањето на оваа Еврообврзница, трошоците за синдикатот на банки и за правните советници се пропорционално најниски во споредба со сите претходни издавања.
Дополнително, како што потенцираше министерката, со цел да се намалат фискалните оптоварувања и да се искористат поволните пазарни услови, паралелно со новата емисија се реализира и предвремен откуп на еврообврзницата што достасува во јуни 2026 година, со што ќе се остварат значајни заштеди кои во голем дел ќе ги компензираат трошоците од новото задолжување.
Министерката потенцираше дека Македонија во моментов се задолжува по услови кои се подобри од повеќето земји во Западен Балкан, со каматни стапки блиски до регионскиот минимум и со исклучително силен интерес од инвеститорите и даде споредба со земји од поширокиот регион, како и земји членки на Европската Унија со повисок кредитен рејтинг, во последниот период реализираа задолжувања по значително повисоки каматни стапки.
„Излегувањето на меѓународниот пазар на капитал во овој период има изразен стратешки карактер. Подготовките започнаа уште во последниот квартал од 2025 година и вклучуваа континуирана комуникација со инвеститорите, детална анализа на пазарните движења и директни средби со инвеститорската заедница. Во ноември беше реализирана инвеститорска презентација во Лондон пред повеќе од 40 инвеститори, додека во периодот од 11 до 12 јануари годинава беа одржани средби со повеќе од 60 глобални инвеститори, меѓу кои и најголемите пензиски фондови и осигурителни компании од САД и Европската Унија. Bank of America имаше водечка улога во координацијата на целиот процес“ кажа Димитриеска-Кочоска.
Средствата обезбедени преку оваа еврообврзница, кои се целосно планирани во Буџетот за 2026 година и во Ревидираната стратегија за управување со јавниот долг, ќе бидат наменети за навремена отплата на еврообврзницата издадена во 2020 година во износ од 700 милиони евра, како и за сервисирање на други обврски кои доспеваат во тековната година.
Потсети дека издавањето на оваа еврообврзница е целосно проектирано и планирано во Буџетот за 2026 година, како и во Ревидираната стратегија за управување со јавниот долг. Тоа значи дека иако номиналниот износ на задолжувањето изнесува една милијарда евра, во текот на 2026 година Министерството за финансии ќе изврши исплата на обврски по основ на надворешен долг во вкупен износ од околу 893 милиони евра. Со тоа, подвлече министерката, нето-ефектот врз јавниот долг е значително понизок и во целост усогласен со среднорочната фискална рамка.
Во 2026 година, вкупните обврски за отплата на домашниот и меѓународниот пазар изнесуваат околу 1,563 милијарди евра, во 2027 година 1,579 милијарди евра, во 2028 година 1,971 милијарди евра, во 2029 година 1,304 милијарди евра, а во 2030 година 1,414 милијарди евра или вкупно за пет години 8,804 милјарди евра
Токму затоа, потенцираше Димитриеска Кочоска, ова издавање има јасна улога во рамномерно распределување на доспевањата и во намалување на ризиците поврзани со концентрација на отплати во поединечни години

