Македонија
Јунајтед Груп го објави извештајот за одржливост за 2023 година: Намалување на емисиите, зајакнување на обновливите извори на енергија, поттикнување еднаквост
- 46% намалување на емисиите од Опсегот 1 и 2 во однос на 2020 година.
- 40% од вкупната потрошувачка на електрична енергија од обновливи извори.
- Целта кон нула оперативен отпад до депонијата до 2030 година.
- Значајни пресвртници во родовата еднаквост и различност постигнати во 2023 година.
Јунајтед Груп, водечки телекомуникациски и медиумски провајдер во Југоисточна Европа, направи значителен напредок во своите напори за одржливост во текот на 2023 година. Компанијата го објави својот Извештај за одржливост за 2023 година, истакнувајќи ги значајните достигнувања во областите на животната средина, социјалните и управувањето (ESG). Овој извештај ја нагласува посветеноста на Јунајтед Груп на одржливост и го детализира нејзиниот напредок во поттикнувањето позитивни влијанија врз животната средина и социјалните мрежи.
Јунајтед Груп цели на нето нула емисии до 2040 година, со значителни намалувања на емисиите, потврдено од SBTi (Иницијативата за научно засновани цели).
Главен белег на аспирациите за одржливост на Јунајтед Груп се амбициозните цели за намалување на емисиите, потврдени од Иницијативата за научно базирани цели (SBTi). Како дел од својата заложба за борба против климатските промени, Јунајтед Груп цели на нето нула емисии до 2040 година. Значителен напредок беше постигнат во 2023 година, при што компанијата постигна 46% намалување на емисиите од Опсегот 1 и 2 во споредба со базната 2020 година.
Голем напредок во иницијативите за обновлива енергија и кружна економија
Во 2023 година, Јунајтед Груп ја потврди својата посветеност кон обновливите извори на енергија преку набавка на 40% од вкупната потрошувачка на електрична енергија од обновливи извори, дополнително зајакнувајќи ја својата улога во промовирањето одржливи деловни практики во индустријата. Покрај намалувањето на емисиите, Јунајтед Груп постави цел да постигне нула оперативен отпад на депониите до 2030 година. Оваа цел се потпира на принципите на кружната економија, иницијативите за повторна употреба, рециклирање и елиминирање на е-отпадот. Компанијата веќе ги промовира принципите на циркуларна економија преку нејзините иницијативи за полу-SIM и eSIM, програми за отстранување на отпад од потрошувачите и програми за откуп на паметни телефони. Значајно е што во 2023 година, околу 40% од инсталираната опрема за корисници (CPE) се состоеше од обновени единици.
Оваа година, Јунајтед Груп, исто така, ја заврши својата прва проценка во согласност со таксономијата на ЕУ, оценувајќи ги своите активности во однос на рамките на ЕУ за одржливо финансирање кои промовираат одржлива транзиција и општествено одговорни инвестиции.
Шампионите на Јунајтед Груп: Социјалните иницијативи за родова еднаквост и развој на лидерството во 2023
Во однос на социјалните иницијативи, Јунајтед Груп постигна значителни пресвртници во родовата еднаквост и различноста во 2023 година. Жените имаа 52% од лидерските улоги низ компанијата, што ја одразува посветеноста на компанијата за зајакнување на жените на работното место. Дополнително, Јунајтед Груп ги потпиша Принципите за зајакнување на жените (WEPs) – глобална иницијатива која промовира корпоративна акција за родова еднаквост и ја заврши својата прва проценка на средната родова разлика во платите, истакнувајќи ја својата поддршка за жените во текот на нивните кариери.
За да го зајакне капацитетот на својот лидерски тим за поттикнување иницијативи за одржливост, Јунајтед Груп ја воведе Програмата за обука за ESG лидерство „Задржи ја иднината“ во 2023 година. Оваа програма им нуди на лидерите вештини и знаења потребни за да ги водат напорите на организацијата во постигнувањето на нејзините долгорочни цели за одржливост.
„Напредокот што го постигнавме во 2023 година ја нагласува посветеноста на Јунајтед Груп за градење одржлива иднина“, рече Миријам Ди Траља, извршен директор за усогласеност, ризик и одржливост на Јунајтед Груп. „Нашите успеси во намалувањето на емисиите, користењето на обновливите извори на енергија и родовата еднаквост покажуваат дека одржливоста е сржта на нашата стратегија. Горди сме на нашиот напредок и остануваме посветени на испорака на долгорочна вредност за сите наши засегнати страни“.
Целиот извештај за одржливост за 2023 година е достапен на веб-страницата на Јунајтед Груп на линкот.
ПР
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Македонија
Таткото на едно од девојчињата загинати со „Пулс“ објави видео од нејзиното последно излегување од дома
Александар Наунов, таткото на трагично загинатата Надица, една од 63-те жртви во пожарот во дискотеката „Пулс“ во Кочани, сподели видео од нејзиното последно заминување од дома — момент кој, како што напиша, засекогаш му го променил животот.
„Последното затворање на вратата
Тоа беше обично затворање на врата…
Но за мене – тоа беше последниот здив на мојот свет.
Моето дете, мојата Надица, ја затвори вратата со насмевка,
а јас не знаев дека зад неа ќе остане нејзиниот живот,
заробен во пламен, во неправда, во тишина што нема крај.
Наместо да ја чекам со внуци во прегратка,
јас ја чекам во соништата – таму каде што не гори.
Наместо нејзиниот глас, слушам ехо од болка,
наместо чекори по ходникот – тишина што ме гуши.
Помина време, но не и мојата болка.
Надица, ти остана вечна во моето срце,
во секоја свеќа што ја палам, во секоја солза што не престанува.
Твоето име ми е молитва, твојот лик – вечна светлина.
И додека светот заборава, јас ќе живеам за да те паметам“, напиша Наунов.
Потресната порака на таткото ја проследи со видеоснимка направена неколку часа пред трагедијата, на која неговата ќерка се гледа како заминува од домот со насмевка.
Македонија
Сообраќајка го затвори патот Струмица – Ново Село
Сообраќајот на магистралниот пат А4, Струмица – Ново Село (пред влезот за Ново Село) од 14.10 часот е во целосен прекин.
АМСМ соопшти дека причина за прекинот е сообраќајна незгода.
Македонија
Јаневска: Следната година нема „прогледување низ прсти“ ако директорите не нарачаат учебници на време
Директорите на училиштата треба многу сериозно да си ја сфатат работата дека се должни да ги почитуваат законите и да си ги нарачаат учебниците. Оваа година „прогледав низ прсти“, следната година нема да прогледуваме низ прсти затоа што има систем, изјави министерката за образование и наука Весна Јаневска која повторно, одговарајќи на новинарски прашања во врска со недостигот на учебници во некои училишта, порача дека директорите треба да го почитуваат упатството и правилникот за нарачување учебници во МОН.
Пред почетокот на панел-дискусија во Тетово, во рамки на кампањата на МОН „Магијата е во знаењето“, Јаневска кажа дека проблемот со учебниците е системски решен, укажувајќи дека одговорноста е на директорите на училиштата доколку не побараат доволен број учебници. Посочи дека се обезбедени средства, нови наставни програми и дека се печатат и нови учебници, па фали, како што рече, „само добрата поврзаност меѓу институциите и нивна функционалност“, посочувајќи ги и училиштата.
-Училиштата се дел од системот, директорите на училиштата се исто така дел од системот. Како што Министерството, Бирото, ДИЦ и сите други институции веќе многу сериозно си ја сфаќаат работата, така и менаџерите на училиштата ќе треба многу сериозно да си ја сфатат работата. Оваа година многу слободно ќе кажам, „прогледав низ прсти“. Следната година нема да прогледуваме низ прсти. Има систем, има упатство, има правилник. Директорите се должни да ги почитуваат законите и да си ги нарачаат учебниците. Зошто повторувам? Ако тие тоа не го направат, јас немам можност да им обезбедам дополнителна учебници. Затоа, отсега натаму ако нема учебници, обраќајте се на директорите, не на министерството, одговори Весна Јаневска.
На новинарско прашање дека наставници добиваат договори на дело па се уценувани од политички партии за учество во изборни кампањи пред да добијат решение за вработување на неопределено време, министерката не се согласи и рече дека не е исто како порано.
-Да, свесна сум дека се случувале такви нешта. Апсолутно сум против тоа, апсолутно нема оправдување. Во образованието треба да влезат најквалитетните наставници. Тие коишто се мотивирани да работат со деца затоа што тоа и не е лесна работа. Законот и не е така лош доколку не би се злоупотребувал. Ќе следува и нов закон за наставници, истакна Јаневска.
Таа посочи дека од тој аспект се повеќе се преземат иницијативи за оптимизација на училишната мрежа. За разлика од минатата година кога имало 150 училишта кои работеле во една смена, сега има 200 училишта кои работат така.
-Но, повторно велам, има уште еден податок кој мора да го имаме предвид – дека бројот на ученици е намален и директорите и раководствата на училиштата, вклучувајќи го и министерството, треба да водиме сметка за тоа како се вработуваат наставниците. А бидејќи како министерство и Влада сме направиле проекција за тоа како да ги заштитиме наставниците со додатна настава, дополнителна настава, клубови, изборни предмети, општествено корисна работа. Директорите треба да си се организираат и во оваа концепција да ги најдат часовите на наставниците. Јас веќе пет години зборувам на оваа тема. Тоа исто така во Македонија ќе мора да се спроведе ако сакаме подобар квалитет и ако сме чесни сами кон себе, сите треба да сме свесни за тоа што мора. Некаде нешто можеби и не мора, но ова мора да се направи. За да постигнеме успех, затоа што си ги застапуваме децата, а кога ги ускратуваме децата си ја осакатуваат државата, рече министерката.
Во рамки на националната кампања „Магијата е во знаењето“, во Тетово денеска беше организирана третата панел-дискусија „Каква магија се крие зад една петка – минатото и сегашноста во дуел“. Претходно, панел-дискусии се одржаа во Скопје и Прилеп како дел од кампањата на МОН чија цел е да ја истакне суштинската улога на наставниците и значењето на нивната професија во општеството.

