Македонија
(Видео) Митева: Договорот за Иловица е од 2006 година и е проект за ќар на власта на ДУИ и СДС, спремни се да лажат и меѓу себе за бизнис-интереси
Портпаролката на ВМРО-ДПМНЕ, Марија Митева, ја обвини власта на СДСМ и ДУИ дека таа е единствено виновна за рудникот „Иловица“.
Таа рече дека Владата на СДСМ и ДУИ во 2006 година, застапувана од тогашниот министер за економија, Фатмир Бесими, го потпишала првиот договор за концесија за „Иловица“.
„Ова е договорот потпишан помеѓу концесионерот и Владата на СДС и ДУИ застапувана од Фатмир Бесими, кој тогаш бил министер за економија, а сега е министер за финансии. Овој договор е потпишан во 2006 година на 31 мај. Ова е договорот кој е причина за сите проблеми на жителите на Струмичко.
Ако Владата на СДС и ДУИ не го потпишала овој договор во 2006 година, денеска Македонија ниту ќе беше на Арбитража ниту ќе имаше страв кај жителите на Струмичко дека Струмичката Котлина и поширокиот регион може да бидат контаминирани.
Овој договор, кој го потпишал Фатмир Бесими врз основа на одлука на Владата на СДС и ДУИ за давање концесија од 25 април 2006 година, е коренот на проблемите. Лажното лицемерство на СДС и ДУИ е на површина. Обидите да се обвинат ВМРО-ДПМНЕ и претседателот Мицкоски пропаѓаат“, изјави Митева.
Според неа, политичарите од власта ги потценуваат граѓаните оди дотаму што, како што додава таа, денес се претставуваат како заштитници и се појавуваат на протест, а вчера на седница на Владата гласаа спојување на концесиите и реализација на нивниот проект донесен со одлука на Владата во 2006 година.
„Ова е документираната вистина, а таа говори дека рудникот ‘Иловица’ е замисла и проект на СДС и ДУИ, од почеток до крај. Одговори за срамните изјави дека еден министер, во случајот Крешник Бектеши, ја довел целата Влада во заблуда да ја изгласа оваа одлука нема, па затоа ова јасно потврдува дека оваа Влада е спремна да се лаже и меѓу себе само за задоволување лични бизнис-интереси.
И по 17 години, истата таа Влада на СДС и ДУИ дозволува проектот да почне, а на сето тоа му претходи преземање на ‘Еуромакс ресурсис’ од страна на бизнисмен, кој важи за близок до ДУИ, Дестани. Истиот тој Дестани, за кој во јавноста се тврди кој нема ниту еден ден искуство, ниту некаква експертиза од копање злато, треба да ги убеди граѓаните во Струмичко дека тој ќе работи по стандарди и средината нема да се контаминира. Зарем некој ќе поверува?“, порача Митева.
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Македонија
(Видео) Манасиевски: Третиот стожер на „Стратегијата Македонија 2030“ е правна држава и институционална зрелост
Развојот на државата е невозможен без силни и доверливи институции. Затоа, „Стратегија Македонија 2030“ поставува јасна обврска, а тоа е систем изграден од правила, стандарди и професионализам, вели Валентин Манасиевски, член на ЦК на ВМРО-ДПМНЕ.
„Денес го презентираме третиот стожер – Правна држава и институционална зрелост. Нашиот план се заснова на три основи, а тие се независност, професионалност и транспарентност.
Првиот чекор е итно потребен, а тоа е независно судство. Судиите и обвинителите мора да напредуваат според компетентност, интегритет и резултати, а не според партиска припадност. Во овој дел дигитализацијата ќе ја зголеми транспарентноста и ќе ја намали можноста за евентуални злоупотреби“.
Вториот чекор, вели тој, е администрација која ќе служи на граѓаните, а не командува. „Јавната служба мора да биде според мерит-систем, а тоа значи професионална и ориентирана кон граѓанинот. И во овој дел, дигиталните процеси ја намалуваат корупцијата и ја зголемуваат ефикасноста.
Третиот чекор е реална борба против корупцијата. Не со прес-конференции, туку со систем. Дигитализирани јавни набавки, автоматски проверки, алгоритамски аларми и професионални структури независни од политиката.
Четврт и последен чекор од овој трет стожер е полиција со кредибилитет. Полиција која мора да штити, а не да владее. Таа мора да биде видлива, одговорна и доверлива.
Правната држава не е формалност, таа е темел на економијата, демократијата и стабилноста. Системот мора да биде посилен од било кој поединец“.
Македонија
Откриени нелегално поставени рибарски мрежи во Охридско Езеро, запленети 46 килограми риба
Државниот инспекторат за земјоделство, во соработка со ПС за граничен надзор „Охридско Езеро“ (Езерска полиција), спроведе засилен заеднички надзор со цел заштита на рибниот фонд за време на периодот на природен мрест.
Во текот на контролите на потегот од поранешната Детска болница до хотел „Метропол“, инспекциските служби открија и одзедоа девет нелегално поставени рибарски мрежи. Од нив беа извадени 343 единки охридска белвица и 36 единки клен, со вкупна тежина од 46.6 килограми.
Одземените мрежи и рибниот улов, согласно законските процедури, ќе бидат предадени на Агенцијата за управување со одземен имот.
„Потсетуваме дека периодот на забрана за лов на охридска белвица и охридска пастрмка трае од 1 декември до 28 февруари, поради што контролите ќе продолжат со несмален интензитет. Институциите и понатаму ќе преземаат координирани мерки за заштита и обновување на автохтониот рибен фонд во Охридското Езеро“,, велат од Инспекторатот.
Македонија
Општините го воспоставија Меѓуопштинскиот одбор за управување со отпад во Пелагонискиот и Југозападниот регион
Општините од Пелагонискиот и Југозападниот регион денес, во Скопје, одржаа конститутивна седница и официјално го формираа Меѓуопштинскиот одбор за управување со отпад (МОУО) – формален и функционален механизам што ги обединува двата региона во единствена структура за управување со отпад. Со ова, државата прави решителен чекор кон воведување модерен, координиран систем за управување со отпад по европски стандарди.
На настанот се обратија Златко Перински, министер за локална самоуправа, Ане Лашкоска, заменик-министерка за животна средина и просторно планирање, Душица Перишиќ, Извршна директорка на ЗЕЛС, Игор Никовски, директор на Управата за животна средина и Лена Фалкон, програмски директор во SALAR International.
Веднаш по поздравните обраќања, свечено се потпиша договорот за воспоставување на МОУО. Со воспоставувањето на МОУО, општините прават јасен премин од досегашните ад-хок и фрагментирани решенија кон стабилен, системски и одржлив пристап. Новиот регионален модел овозможува предвидливи процеси, јасни надлежности и координација помеѓу институциите, што резултира во подобра организација, поефикасно користење на ресурсите, поквалитетни услуги и поголема сигурност за граѓаните. Овој системски пристап е суштински за да се обезбеди конзистентно, транспарентно и професионално управување со отпадот, усогласено со домашното законодавство и европските стандарди.
Новоформираното тело ќе има обврска да: усвојува регионални планови за управување со отпад, ги одобрува клучните инвестиции во регионалната инфраструктура, координира активности за затворање на постојните депонии и надминување на проблемите со дивите депонии, го надгледува спроведувањето на Регионалниот систем за управување со отпад (РСУО), обезбедува транспарентност и активно вклучување на граѓаните во процесот.
Овој мандат на МОУО создава силна основа за стабилен, отчетен и долгорочно одржлив систем за управување со отпад на регионално ниво.
Со воспоставувањето на МОУО всушност започнува следната фаза од реформата за управување со отпад, која вклучува пред сѐ изработка на нов Регионален план за управување со отпад 2026–2032, финализирање на процесот за формирање на регионалното комунално претпријатие, координирање на работата на надлежните институции, но и засилен ангажман за целосно и навремено информирање на јавноста. Овие активности се суштински за воспоставување целосно оперативен РСУО.
Градоначалниците од двата региона преку колективна одлука, покажаа дека регионалната соработка е клучна за развојот и квалитетот на живот на граѓаните.
Шведска и Швајцарија, како долгорочни партнери даваат поддршка во процесот, обезбедувајќи стабилност, експертиза и кредибилитет во секоја фаза од реформата.
Активностите се спроведени во рамки на проектот „Одржливо управување со отпад на локално ниво”, поддржан од Шведска, имплементиран од SALAR International.

