Соопштенија
Директорот на „Проаква“ ги демантира обвинувањата на ВМРО-ДПМНЕ
По обвинувањата на охридскиот огранок на ВМРО-ДПМНЕ упатени директно кон директорот на МЈП „Проаква“, Владимир Алексијоски, за тоа како троши државни пари, се огласи Алексијоски со тврдење дека изнесени се лаги и неаргументирани информации. преку кои, како што вели, лично е нападнат неговиот кредибилитет и угледот на МЈП „Проаква”.
Тој смета дека треба јавно да ги образложи и демантира изнесените невистини, со цел, како што наведува, јавноста и граѓаните на Охрид да бидат точно информирани.
„На функцијата ВД Директор на ова претпријатие стапив на ден 17.11.2017 година со одлука на покојниот Градоначалник,Проф.д-р Јован Стојаноски што значи дека за периодот 2017, 2018 и првите три месеци од 2019 година немам потрошено 1 милион денари. Сумата од 320.000 денари за 2017 година од вкупната сума од 1 милион воопшто не е моја, ниту е направена во мојот период во споменатата година. Во 2018 година, согласно извештајот кој според Законот за Јавни претпријатија сме должни да го објавиме на официјалната страна на претпријатието, а истиот е одобрен од страна на Надзорен и Управен орган и од страна на Советите на општините Охрид и Струга, МЈП „Проаква”, РЕ Водовод-Охрид како фирма, а не јас како поединец има трошоци за репрезентација во износ од 453.081 денари од кои 234.940денари се репрезентативни ручеци, 134.693денари се набавки за бифе и 83.448денари се за спортски игри Комуналијада. Во првите три месеци во 2019 година во кои по повод празникот „Богојавление-Водици” и манифeстацијата „Денот на рибарите”, а согласно одлуката на УО, Водовод Охрид беше домаќин на сите деловни соработници на овапретпријатие. На оваа средба учество зедоа 72 претставници од земјава и странство и за истата имаме потрошено 125.082 денари за репрезентативни ручеци и 50.241 денар за набавки за бифе или вкупно за 2018 и првото тромесечие од 2019 година имаме потрошено околу 600.000 денари. Оваа сума е речиси половина од сумата која ВМРО-ДПМНЕ ја изнесува во јавноста и за која потенцираат дека јас лично сум ја потрошил.
Што се однесува до поскапувањето на цената на водата сакам да Ве известам дека на 19.11.2017 година, односно само два дена по стапувањето на функцијата, од страна на Регулаторната Комисија добив решение по кое бевме задолжени да постапиме. Тоа решение е произлезено согласно пресметките кои беа правени во периодот од 2016 до 2017 година, кои се влезени во Бизнис Планот, кој уредно е потпишан од страна на претходниот градоначалник кој ја водеше Локалната самоуправа во периодот од 2013 до 2017 година, согласно задолжението според Законот за одредување на цената на водните услуги и истото важи за период од три години (2018-2020). Ние како и сите останати Јавни комунални претпријатија на ниво на целата држава, бевме задолжени да ги спроведеме тие одлуки најдоцна до месец мај-2018 година но кога и да беа спроведени, одлуката ќе важеше од 01.01.2018 година. Само неколку претпријатија во државата заедно со општинските совети постапија од 01.01.2018 година. Во таа група на општини и претпријатија, бевме и ние, а останатите тоа го направија најдоцна до месец мај истата година, бидејќи во спротивно следеа ригорозни казни и кривични пријави. Бидејќи ние бевме во гупата на првите претпријатија кои уредно постапија по ова решение, корекцијата за оваа година почна да се спроведува во сметките кои се издадени за месец мај.
Во оваа јавна реакција би сакал да објаснам и за тоа какви резултати има постигнато „аздисаниот” директор, како што ме нарекуваат од ВМРО-ДПМНЕ. Кога стапив на оваа раководна функција, затекнав речиси 4 неиспалтени плати во РЕ Водовод Охрид, 10 неисплатени плати за РЕ Водовод и канализација Струга и 9 неисплатени плати за РЕ Колектор. Воедно и неможност за користење на здравствени услуги и прегледи за 5 години и 6 месеци. Во само една година и три месеци во МЈП Проаква како целина, исплатата на личниот доход на вработените за тековен месец се врши најдоцна до 5-ти во месецот, заедно со редовно подмирување на сите придонеси по основ на плата, што не било пракса со децении наназад. Во само една година од моето назначување на функцијата, загубата на РЕ Водовод Охрид која за 2017 година беше 36.235.000денари се сведе на загуба од само 3.660.000 денари.Истата беше намалена за цели 32.575.000денари,а на ниво на цела МЈП Проаква од загуба за 2017 година од 58.717.000, 2018 година ја заврши со добивка од 15.570.000денари или во позитивно салдо 74.287.000 денари. Овде би ги споменал и исплатените 10 милиони денари, правосилни судски пресуди кои воопшто не беа прокнижени во книговодствената евиденција, а за што следат кривични одговорности и за кои од моја страна преку Надзорниот и Управниот Одбор е побарано да се спроведе истрага од соодветни институции.Овие резултати не се постигнуваат со „аздисано”, туку со посветено, домаќинско и одговорно работење, а трошењето на народните пари е во согласност со интересите на сите граѓани.
На крај од оваа јавна реакција сакам да потенцирам дека со сета моја одговорност, стојам на располагање за сите овие изнесени податоци и во секое време сум подготвен да образложам детали за работењето на претпријатието со кое раководам“ додаде Алексијоски.
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Соопштенија
Неделен извештај за измерени средно-дневни вредности на емисии од главните емисиони точки во ТИТАН УСЈЕ
Неделен извештај за измерени средно-дневни вредности на емисии од главните емисиони точки во ТИТАН УСЈЕ за периодот 02.01.2026 – 08.01.2026 година.

• Емисиите од работата на ТИТАН УСЈЕ постојано се под граничните вредности определени со Закон
Од 2007 година, емисиите на ТИТАН УСЈЕ се мониторираат 24 часа, 365 дена во годината од страна на независен, автоматски систем за мониторинг (вкупна прашина, SO2 и NOx), кои се контролирани од страна на надлежните органи. Компанијата не е во можност на каков било начин да влијае врз резултатите.
• Производството запира доколку филтрите не работат
Технолошкиот процес оневозможува работа на погонот без работа на филтрите.
• ТИТАН УСЈЕ не влијае врз зголемување на присуството на PM10 честички во воздухот
Паралелното мерење на амбиенталниот воздух (PM10 честички) во кругот на ТИТАН УСЈЕ не покажува меѓузависност со состојбите со амбиенталниот воздух измерени на други мерни станици, надвор од цементарницата.
• Работењето на компанијата е постојано следено од страна на Државниот инспекторат за животна средина
• Кога печките на ТИТАН УСЈЕ работат, тие работат 24 часа
ТИТАН УСЈЕ поради технолошки и деловни причини работи во текот на целото денонокие. Печките или работат континуирано (24 часа) или не работат.
• Производството на цемент е поинтензивно во текот на летните месеци, отколку во зима
Поради поголемата сезонска побарувачка на цемент, производството е поголемо во текот на летните месеци, отколку во зима.
ТИТАН УСЈЕ ги поканува сограѓаните, невладините организации, граѓанските групи и медиумите да ја посетат компанијата во кое било време и да добијат одговори на сите прашања од јавен интерес.
Контакт e-mail: [email protected]
(ПР текст)
Соопштенија
„Реплек“ во јубилејната 2025 година со раст на профитабилноста и стратегија за експанзија на извозот
Со раст на профитабилноста, силни позиции на пазарите и континуиран раст на продажните резултати, „Реплек АД Скопје“ ја заврши 2025 година. Компанијата оствари видливо унапредување на профитабилноста генерирајќи профит од 5 милиони евра, односно раст за 39% во однос на 2024 година. Нето профитната маргина се зголеми од 11,5% на 15%, што ја потврдува способноста на компанијата да генерира одржлива вредност и повисока ефикасност во работењето, дури и во услови на интензивни инвестициски активности.
Остварените позитивни резултати во 2025 година се должат на стратешкиот пристап на компанијата, ефективноста во управувањето со трошоците, и променетиот пристап за освојување на нови пазари и зајакнување на портфолиото. Како извозно ориентирана компанија „Реплек АД Скопје“, 75% од своите приходи ги остварува од странски пазари, додека останатите 25% се остваруваат на домашниот пазар. Компанијата е присутна на 25 пазари во светот, а според бизнис планот во следниот период, фармацевтското портфолио на компанијата ќе биде присутно на 40 пазари, односно 15 нови пазари. Тоа значително ќе ги зајакне позициите на компанијата, но и растот на приходите и профитабилноста.
„Деловните резултати што ги остваривме во 2025 година се јасна потврда дека ‚Реплек’ е позиционирана како силна и стабилна фармацевтска компанија, со јасна визија за долгорочен раст и развој. Успешно завршената година е резултат на доследно спроведената стратегија на континуирани инвестиции во иновации, модернизација на производствените капацитети и храброто освојување на нови пазари, како и на продлабочувањето на партнерствата на постојните. Особено нѐ охрабрува фактот што успеавме да го зголемиме и одржуваме извозот, што е најсилен доказ дека нашите производи ги исполнуваат највисоките меѓународни стандарди и се високо конкуренти, што се должи на посветеноста и професионалноста на целиот тим на ‚Реплек’. Токму во освојувањето на нови пазари, на што посветено работиме, го гледаме најголемиот потенцијал за раст. Остануваме силно посветени на нови инвестиции во технологии, луѓе и знаење и продолжуваме да бидеме компанија што создава долгорочни вредности за заедницата и за националната економија“, изјави Душан Пецовски, генерален директор на „Реплек“.
Вкупните приходите од продажбите на „Реплек“ во периодот од 1 јануари заклучно со 31 декември 2025 година изнесуваат 34 милиони евра, што претставува раст од 8% во споредбата со 2024 година, и е доказ за континуираната динамика на раст и стабилното пазарно присуство на компанијата. Од продажбата на домашниот пазар „Реплек“ реализираше приходи од 8,6 милиони евра, задржувајќи силна позиција и континуирано присуство во клучните сегменти. Преку извозните активности, пак, компанијата оствари приходи од 25,4 милиони евра, потврдувајќи ги своите позиции на странските пазари.
Минатата година, „Реплек“ успешно го имплементираше новиот ERP систем со премин на SAP S/4HANA, со што беше унапредена ефикасноста и контролата на деловните процеси. Компанијата реализираше значајна инвестиција во нов современ производствен блок по највисоки фармацевтски стандарди, со што се модернизира и автоматизира производствениот процес и се зголеми капацитетот за примарно и секундарно пакување на цврсти фармацевтски форми за 25%. Инвестицијата вклучи најсовремена технолошка линија со напредни системи и вештачка интелигенција за контрола на квалитетот во реално време. Дополнително, успешно беа лансирани девет нови производи на пазарот, со што се збогати понудата за потрошувачите и се зајакна иновативноста и флексибилноста на компанијата.
Bottom of FormФокусот ќе остане на натамошно зајакнување на пазарното присуство, одржлив раст на продажбите, како и континуирано унапредување на профитабилноста, со цел создавање долгорочна вредност за акционерите. Компанијата останува посветена на принципот на висока транспарентност во работењето, кој особено се зајакнува по нејзиното вклучување во МБИ10 индексот на Македонската берза. Потврда за тоа беше и наградата што ја добри „Реплек“ за најтранспарентна компанија од Македонската берза во избор на новинарите, што уште повеќе ја потврдува посветеноста на компанијата кон високите стандарди на отчетност кон јавноста и инвеститорската заедница.
(ПР)
Соопштенија
Предности и поволности на новата Халки картичка за деца
Сите деца на возраст од 9 до 15 години сега може да имаат своја банкарска картичка која ќе им помогне да научат одговорно да располагаат со парите и да штедат, но и да им се најде во ситуации кога итно им требаат пари, а родителите не се дома. Првата картичка за деца во земјава, која ја воведе Халкбанк пред неколку недели, е корисно и практично решение и за најмалдите и за нивните родители.
Дебитната картичка Халки може да се добие преку брза и едноставна процедура во која било филијала на Халкбанк во Македонија со присуство на двајцата родители/старатели. Таа овозможува низа предности и поволности за брзи, едноставни и безбедни трансакции преку интернет и во малопродажба. Особено е важно што, за разлика од користењето готовина, родителите имаат целосна контрола колку средства троши нивното дете и за која намена.
Во продолжение наведуваме дел од главните карактеристики на Mastercard Junior картичката на Халкбанк наменета за деца на возраст од 9 до 15 години.
- Нула денари трошоци за отворање, водење и одржување сметка
- Бесплатни СМС известувања за родителот/старателот за секоја трансакција
- Можност за одредување лимит на дневна сума на платежната картичка
- Повлекување готовина без надоместок од сите банкомати во земјата и странство
- Бесплатен трансфер на средства од сметката на родителот на сметката на детето
- Можност за дигитализирање на картичката на Apple Pay/Google Pay/Fidesmo Pay
- Без надоместок за издавање на платежната картичка до 31.03.2026 година
Еден од најголемите бенефити од користењето сопствена картичка е поттикнувањето финансиска писменост на децата. На овој начин тие може да научат како да располагаат со месечен буџет, да штедат, да плаќаат безбедно на интернет и генерално како одговорно да ги трошат финансиските средства.
Исто така, поседувањето картичка овозможува префрлање пари од сметката на родителот на сметката на детето за само неколку минути. Ова е особено корисно кога родителот е на работа или на патување, а на детето итно му требаат пари за некоја намена или кога едноставно заборавило да понесе готовина со себе.
Во време на дигитализација и брз начин на живот, Халки картичката за деца е иновативно и корисно решение креирано за специфичните потреби и на децата и на родителите. Халкбанк постојано работи и инвестира во зголемување на финансиската писменост на децата, а оваа активност е дел токму од тие напори на банката.
(ПР)

