Пред да започне процесот на продажба на ЕСМ, Владата треба да дефинира неколку клучни работи кои ја засегаат целата јавност и кои треба да обезбедат натамошно добро функционирање на електроенергетскиот систем.

Независни експерти предупредуваат на опасностите од приватизацијата на ЕСМ

Главниот профит на купецот на ЕСМ ќе му го донесе бизнисот со трговијата на струја, на големо и на мало

Пред да започне процесот на продажба на ЕСМ, Владата треба да дефинира неколку клучни работи кои ја засегаат целата јавност и кои треба да обезбедат натамошно добро функционирање на електроенергетскиот систем. Идниот сопственик на ЕСМ ќе биде спремен да плати висока цена за ЕСМ ако е сигурен дека во наредниот период ќе постигне висока стапка на поврат на капиталот, а таква ситуација имаме и со продажбата на “Телекомми.

>?Со ЕСМ не треба да ја повториме истата грешка како со “Телекомми и продажбата не треба да биде чисто комерцијална зделка. Главната цел на државата не треба да биде само да земе пари, туку нејзината улога е и да обезбеди услови за развој на приватниот енергетски сектор и обезбедување на стандардот на граѓанитееи, рече Владо Пешевски, директор на СЕАФ – Македонија, на вчерашната трибина за обемот и моделот на приватизација на ЕСМ, во организација на ?Транспарентностти и на Владата. Тој додаде дека Владата мора да направи конкретни, финансиски проекции за цените на струјата, за инвестициите во секторот, за статусот на вработените, за исплатата на дивидендите и слично. Владата мора однапред да го реши и прашањето со подолгорочното снабдување со струја на големите потрошувачи, кои сега имаат договори со државата за користење на струјата со повластена, ниска цена, што на идниот инвеститор сигурно нема да му оди во прилог. Според Пешевски, најлоша варијанта е ЕСМ да се продаде 51 отсто. Подобро е во Македонија да остане мнозинскиот пакет од 51 процент, што може да се направи со продажба на акции. “На вработените во ЕСМ треба да им продадат акции со попуст, при што не мора да биде тоа само 10 отсто од капиталот, зошто не и 20 отстоои, праша Пешевски.

Ситуацијата со сў поголемите потреби од увоз, а со тоа и трошењето девизи, е доволен показател дека ЕСМ треба да се преструктурира за да остане одржлив системот. Притоа, според директорот на ?Топлификацијааи, Димитар Хаџимишев, треба да се размисли дали тоа да се постигне со организациско реструктурирање или со продажба на ЕСМ, односно со промена на сопственоста. Првата варијанта подразбира дека треба да се постави нов, неполитичен менаџмент, кој техничко и технолошки ќе го дигне ЕСМ и така добро подготвен да може натаму да се приватизира. Бидејќи ЕСМ не е задолжено со кредити, а околу 20 години нема поголеми инвестиции, нема да има пречки да се земат кредити за добри развојни проекти со кои фирмата ќе се подготви за пазар. “Она што е вредно од ЕСМ не е производството од термоцентралите, туку тоа се хидроцентралите, кои се реновирани и користат евтин извор за струја. Тие ќе ја одредат цената на ЕСМ. Новиот газда не би го интересирал РЕК ?Битолааи, на пример, кој е стар 30 години, има ограничени извори на енергија и во кој треба многу да вложува за еколошки стандарди. Главниот профит на купецот на ЕСМ ќе му го донесе бизнисот со трговијата на струја, на големо и на мало, и тој ќе гледа за пет години да си ги врати паритееи, рече Хаџимишев.