Компании
Д-р Ненад Филиповиќ: ИЕДЦ натпреварите се одлична можност за тимовите од секоја компанија да се соочат со сериозни предизвици
Минатата недела во Скопје се одржа дводневниот натпревар во бизнис студија на случај 2016 во организација на ИЕДЦ Алумни клуб Македонија и ИЕДЦ Бледската Школа за менаџмент.
Овој натпревар се организира четврта година по ред, а овогодишни учесници беа шестчлени тимови кои ги претставува компаниите НЛБ Тутунска банка, Бритиш Американ Тобако, Бионика Фармацеутикалс, ИТ ГМА, како и Економскиот факултет при Универзитетот „Св. Кирил и Методиј“. Победнички тим беше оној на Бритиш Американ Тобако, а наградата е учество на еден од изборните МБА курсеви на ИЕДЦ Бледката школа за менаџмент во вредност од 9.000 евра.Ментор на целата оваа активност е реномираниот професор по менаџмент и бизнис етика, како и проектен и академски директор на МБА студиите во рамките на ИЕДЦ Бледската Школа за менаџмент, Д-р Ненад Филиповиќ.Агенцијата Макфакс направи интервју со Д-р Ненад Филиповиќ.Макфакс: Што значи учеството на дводневниот натпревар во бизнис студија на случај 2016 во организација на ИЕДЦ Алумни клуб Македонија и ИЕДЦ Бледската Школа за менаџментот за компаниите и учесниците?Професор Филиповиќ: ИЕДЦ натпреварите се одлична можност за тимовите од секоја компанија да се соочат со сериозни предизвици и да видат како во такви услови функционираат како поединци, но и како тим во целина. Ова е важно за сите бидејќи ќе се преиспитаме колку сме добри во структурирањето и анализата на проблемите, но и како ги прифаќаме предизвиците за нивно решавање. Дали и колку знаеме јасно и убедливо да говориме и комуницираме.Овие натпревари, исто така, се идеална прилика да научиме повеќе едни од други. Многу важно е и тоа што победничкиот тим на натпреварот добива атрактивна награда во висина од 9.000 Евра во МБА курс на ИЕДЦ Бледска школа за менаџмент. Оваа награда е престижна како за тимот, така и за компанијата која е претставувана од тој тим.Макфакс: Кои се главните совети кои им ги упативте на учесниците на натпреварот за бизнис студија на случај?Професор Филиповиќ: Мојот прв совет е: секогаш најпрво помислете на најважните прашања кои ги согледувате во дадената ситуација или проблем. Како што вели Петер Друкер „Најголемиот број на грешки направени во процесот на манаџирање не потекнуваат од лошите одговори, туку настануваат поради лошите прашања“.Ако се задоволни од квалитетот на поставените прашање, понатаму треба да се фокусираат на создавањето на добра структура и основа за размислување која ќе води кон добри одговори.Последно, но не најмалку важно, откако ќе бидат задоволни од квалитетот на нивните одговори, учесниците треба да се посветат на нивната комуникација со публиката на јасен и убедлив начин.Овие совети всушност се поклопуваат со некои од најважните вештини и знаења во бизнис лидерството, што го прави ваквиот пристап толку неопходен во бизнис образованието.Макфакс: Кои беа вашите очекувања од овој натпревар и дали се исполнија?Професор Филиповиќ: Очекувањата од ИЕДЦ натпреварот во бизнис студија на случај кој се одржа мината недела во Скопје беа да поминеме интересно исполнето време, кое во исто време ќе ги стимулира учесниците многу да научат и стекнат нови и креативни вештини и знаења.Секако, секогаш ми е посебно драго кога ги гледам тимовите како презентираат одлични „решенија“ на зададените случаи. Би сакал да напоменам дека зададените бизнис студии на случај ретко имаат само едно најдобро решение, па секогаш преостанува голем простор за креативност и иновативност.Со сета почит кон другите вакви ИЕДЦ натпревари во регионот, слободно можам да кажам дека овогодинешниот ИЕДЦ натпревар во Скопје беше високо успешен.Макфакс:Како ги мотивирате младите учесници во овој натпревар повеќе да изнаоѓаат сопствени креативни и иновативни решенија за актуелните бизнис предизвици?Професор Филиповиќ: Создаваме средина во која јасно комуницираме за претстојните очекувања од ИЕДЦ натпреварот и постојано им даваме фидбек односно тука сме за нив во текот на двата дена додека сите тимови ја обавуваат својата студија на случај.Останатото е сопствена мотивација на секој од учесниците и тимовите, која досега никогаш не недостасувала. Без ваквата мотивација, учесниците на овој бизнис натпревар сигурно воопшто не би се пријавиле за учество. /крај/ст
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Економија
Штедењето како резолуција за 2026 – Промо депозитот на Халкбанк како прв чекор
Резолуција што носи сигурност
Почетокот на годината е период кога многумина прават пресек на досегашните финансиски навики и размислуваат за начини како да внесат поголема стабилност и поголема контрола во секојдневието. Во таков контекст, вниманието сè почесто се насочува кон долгорочно планирање и одговорно управување со личните средства. Меѓу најчестите и најразумни одлуки е штедењето, бидејќи овозможува финансиска сигурност и подобра организација на буџетот на подолг рок. За да прерасне во навика со реални резултати, потребен е јасен план и решение на кое може да се потпрете.
Јасна рамка за стабилен почеток
Кога условите се однапред познати, штедењето станува едноставно и без грижи. Токму во таков контекст, Халкбанк го нуди Промо депозитот како сигурен почеток на финансиската резолуција за 2026 година. Со рок на орочување од 13 месеци и фиксни каматни стапки oд 3,00% за МКД, 2,00% за ЕУР и 2,00% за УСД овој депозит создава стабилна временска рамка што овозможува планирање со јасна насока.
Фиксна камата и јасен принос
Промо депозитот се темели на фиксна каматна стапка, која обезбедува целосна предвидливост на приносот а каматата се исплаќа на крајот од периодот на орочување.
Мал чекор денес, стабилност утре
Додека годината се заокружува, а празничните денови нè потсетуваат на важноста на сигурноста и грижата за иднината, штедењето добива поинакво значење. Тоа станува вредна одлука – подарок што си го даваме сами на себе. Со Промо депозитот на Халкбанк, новата година не започнува само со желби, туку со конкретен чекор што носи стабилност, доверба и чувство на сигурен почеток.
Промо депозитот е достапен во филијалите и експозитурите на Халкбанк, каде клиентите можат да добијат дополнителни информации и професионален совет.
(ПР)
Економија
Четири години стратешко партнерство на „Алкалоид“ и СОС Детското село
„Децата се нашата иднина! Секое дете има право на топол дом, грижа и љубов! Секое дете е и наша грижа!“ се моќни пораки спрема заедницата и силни причини за синергија, кои во целост ги препознаваат и ги почитуваат обете организации.
СОС Детско село е организација која во моментов дава поддршка за околу 400 деца и младинци кои се без родители/родителска грижа или кои се во ризик да ги загубат своите родители. Организацијата, која годинава одбележува 25 години од основањето и од згрижувањето на првото дете во земјава, низ годините има помогнато на стотина деца, овозможувајќи им поддршка, љубов, топол дом, чувство на припадност и сигурност, квалитетно образование, посигурна иднина и можност да имаат поубаво детство.



Јулијана Накова-Гапо, национална директорка на СОС Детско село, истакна дека поддршката од „Алкалоид“ и „Бекутан“ претставува многу повеќе од финансиска помош – таа е израз на доверба, долгорочна посветеност и заедничка визија за создавање подобра иднина за децата.
„Горди сме што заедно со ’Бекутан’ градиме приказна на љубов, сигурност и иднина исполнета со надеж. Преку концептот на кумство на една куќа со пет згрижени деца, покрај покривањето на секојдневните трошоци, вложуваме и во нивните образовни и развојни активности, што е од суштинско значење за нивното растење во самостојни и одговорни личности. Ова партнерство е и пример како компаниите можат да бидат вистински херои во животите на децата без родителска грижа“, изјави Накова-Гапо за време на посетата на оваа организација од претставници на компанијата.



Соработката на „Алкалоид“ со македонската гранка на организацијата СОС Детско село започна во декември 2022 година, кога една од куќите на локалитетот во населбата Ченто беше именувана „Бекутан куќа“, за која компанијата ги покри трошоците за секојдневното функционирање. Во 2023 година, по повод 45-годишниот јубилеј на брендот „Бекутан“, беше издвоен одреден процент од продажбите на оваа детска колекција и беа собрани над 2 милиони денари донирани за оваа организација. На Хуманитарниот пикник на компанијата организиран во 2024 година, вработени на „Алкалоид“, членови на нивните семејства и нивни пријатели донираа близу 2 милиони денари наменети за СОС Детско село.



Активностите на компанијата со СОС Детско село ќе продолжат и во тековната година, а се разгледуваат и нови форми на соработка. „Децата се нашата иднина и наша заедничка одговорност. Ниту едно дете не треба и не смее да биде оставено без грижа, поддршка и можност за развој. Како поединци, како заедница убаво е да помогнеме! Преку одговорно делување и заедничка посветеност придонесуваме кон создавање стабилна и инклузивна заедница“, изјави Живко Мукаетов, генерален директор и претседател на Управниот одбор на „Алкалоид“ АД Скопје. Организацијата СОС Детско село функционира на принципот на донации од индивидуалци, компании, институции и разни форми на партнерства со цел да обезбедат средства за реализација на програми и активности за поддршка на ранливите групи на деца без или кои се во ризик да ја загубат родителската грижа.
(ПР)
Економија
„Нвидиа“ купи акции на „Интел“ во вредност од пет милијарди долари
Американската технолошка компанија Нвидиа купи акции на Интел во вредност од пет милијарди долари, со што ја реализираше трансакцијата најавена во договорот од септември.
Според договорот, Нвидиа платила 23,28 долари по акција и купила повеќе од 214,7 милиони акции на Интел. Инвестицијата е одобрена од американските антимонополски институции, соопшти претходно Федералната трговска комисија на САД.
Се проценува дека уделот на Нвидиа во Интел ќе изнесува околу четири отсто, со што ќе стане еден од поголемите акционери на компанијата, наведува Ројтерс.
Претходно, во август, американската влада купи 10 отсто од Интел за 5,7 милијарди долари, а истата година компанијата обезбеди и две милијарди долари инвестиција од јапонскиот Софтбанк.
Договорот меѓу Нвидиа и Интел предвидува и заеднички развој на чипови, што би можело да ја промени конкуренцијата во индустријата и да влијае врз позициите на ТСМЦ и АМД.

