Компании
Неизвесна судбината на Малезија Ерлајнс
Две години по двете воздухопловни несреќи, иднината на воздухопловната компанија Малезија Ерлајнс и натаму е неизвесна.
Губењето на две летала Боинг 777 во 2014 година за само неколку месеци, го поттикна овој превозник кој веќе беше во загуби, да ја бара итно потребната државна помош.Компанијата го намали бројот на персоналот за третина, ги приземји авионите Боинг 777-200 и ги укина помалку профитабилните долги рути.Како резултат на тие напори, и ниските цени на нафтата, групата истакнува дека ќе ја постигне својата цел и повторно ќе оствари добивка во 2018 година, година во која завршува тригодишниот договор на нејзиниот германски шеф Кристоф Милер.Но, некои аналитичари и директори се прашуваат како компанијата, со тесен регионален бизнис модел, ќе им конкурира на регионалните ривали.Тврдат дека Милер и неговиот тим не посветуваат доволно внимание на долгорочната стратегија, особено во светло на острата конкуренција од страна на конкурентите од југоисточна Азија, како што се Сингапур Ерлајнс, Гаруда Индонезија и Ер Азија, посебно ако воздухопловниот превозник продолжи да ги губи пилотите, инженерите и средно рангираните менаџери.Малезија Ерлајнс се бори со високи трошоци и ниски приходи, што беше проблем и пред 2014 година. Проблемите се продлабочија по март истата година, кога летот МН370 исчезна на летот од Куала Лумпур кон Пекинг со 239 патници. Во јули 2014 година, пак, авионот на летот МН17 го собори ракета земја-воздух над Украина, усмртувајќи 298 патници и членови на екипажот.Во декември 2014 година малезискиот државен инвестициски фонд Казанахја презеде контролата над компанијата во рамки на планот за реструктуирање вреден 1,47 милијарди американски долари. На местото извршен директор во мај 2015 година беше доведен 54 годишниот Милер, со искуство на реструктуирање на работењето на ирската воздухопловна компанија Ер Лингус, белгиската Сабена и германската Луфтханза. Некои оперативни промени што ги воведе Милер почнуваат да даваат резултати. Минатата недела компанијата објави податоци кои покажуваат раст на приходите по седиште на километар, мерка на ефикасност на оваа индустрија, за 10 отсто во однос на претходното тромесечје. Но, тоа можеби нема да биде доволно.„Казанах мора да го принуди Кристоф и неговиот тим да направат нешто што ќе ја осигура иднината на воздухопловната компанија и по истекот на неговиот тригодишен договор“, рече еден од раководителите што не е овластен да дава информации.Друг раководител исто повика на повисоки амбиции, критикувајќи ги „прекратките рокови“ во планот на реструктуирање.Минатата недела оваа воздухопловна компанија објави дека нејзиното најново кастрење на цените вклучуваше и повторно преговарање за договорите со лизинг компаниите, намалување на бројот на добавувачи, како и воведување на нов информациски систем.Резовите досега вклучуваа драматично намалување на воздушната мрежа: во последната година компанијата ги откажа сите директни летови кон Европа, освен оние кон Лондон, а укина и неколку азиско-пацифички услуги со ниски приноси.Наместо тоа, се концентрираше на летови со краток и среден дострел кон Азија и Австралија. Потпиша и договор за заеднички летови со воздухопловната компанија Емирејтс, за да им овозможи на своите патници пристап до Европа и Африка преку Дубаи. /крај/хн/ст
Извор: Hina
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Економија
Четири години стратешко партнерство на „Алкалоид“ и СОС Детското село
„Децата се нашата иднина! Секое дете има право на топол дом, грижа и љубов! Секое дете е и наша грижа!“ се моќни пораки спрема заедницата и силни причини за синергија, кои во целост ги препознаваат и ги почитуваат обете организации.
СОС Детско село е организација која во моментов дава поддршка за околу 400 деца и младинци кои се без родители/родителска грижа или кои се во ризик да ги загубат своите родители. Организацијата, која годинава одбележува 25 години од основањето и од згрижувањето на првото дете во земјава, низ годините има помогнато на стотина деца, овозможувајќи им поддршка, љубов, топол дом, чувство на припадност и сигурност, квалитетно образование, посигурна иднина и можност да имаат поубаво детство.



Јулијана Накова-Гапо, национална директорка на СОС Детско село, истакна дека поддршката од „Алкалоид“ и „Бекутан“ претставува многу повеќе од финансиска помош – таа е израз на доверба, долгорочна посветеност и заедничка визија за создавање подобра иднина за децата.
„Горди сме што заедно со ’Бекутан’ градиме приказна на љубов, сигурност и иднина исполнета со надеж. Преку концептот на кумство на една куќа со пет згрижени деца, покрај покривањето на секојдневните трошоци, вложуваме и во нивните образовни и развојни активности, што е од суштинско значење за нивното растење во самостојни и одговорни личности. Ова партнерство е и пример како компаниите можат да бидат вистински херои во животите на децата без родителска грижа“, изјави Накова-Гапо за време на посетата на оваа организација од претставници на компанијата.



Соработката на „Алкалоид“ со македонската гранка на организацијата СОС Детско село започна во декември 2022 година, кога една од куќите на локалитетот во населбата Ченто беше именувана „Бекутан куќа“, за која компанијата ги покри трошоците за секојдневното функционирање. Во 2023 година, по повод 45-годишниот јубилеј на брендот „Бекутан“, беше издвоен одреден процент од продажбите на оваа детска колекција и беа собрани над 2 милиони денари донирани за оваа организација. На Хуманитарниот пикник на компанијата организиран во 2024 година, вработени на „Алкалоид“, членови на нивните семејства и нивни пријатели донираа близу 2 милиони денари наменети за СОС Детско село.



Активностите на компанијата со СОС Детско село ќе продолжат и во тековната година, а се разгледуваат и нови форми на соработка. „Децата се нашата иднина и наша заедничка одговорност. Ниту едно дете не треба и не смее да биде оставено без грижа, поддршка и можност за развој. Како поединци, како заедница убаво е да помогнеме! Преку одговорно делување и заедничка посветеност придонесуваме кон создавање стабилна и инклузивна заедница“, изјави Живко Мукаетов, генерален директор и претседател на Управниот одбор на „Алкалоид“ АД Скопје. Организацијата СОС Детско село функционира на принципот на донации од индивидуалци, компании, институции и разни форми на партнерства со цел да обезбедат средства за реализација на програми и активности за поддршка на ранливите групи на деца без или кои се во ризик да ја загубат родителската грижа.
(ПР)
Економија
„Нвидиа“ купи акции на „Интел“ во вредност од пет милијарди долари
Американската технолошка компанија Нвидиа купи акции на Интел во вредност од пет милијарди долари, со што ја реализираше трансакцијата најавена во договорот од септември.
Според договорот, Нвидиа платила 23,28 долари по акција и купила повеќе од 214,7 милиони акции на Интел. Инвестицијата е одобрена од американските антимонополски институции, соопшти претходно Федералната трговска комисија на САД.
Се проценува дека уделот на Нвидиа во Интел ќе изнесува околу четири отсто, со што ќе стане еден од поголемите акционери на компанијата, наведува Ројтерс.
Претходно, во август, американската влада купи 10 отсто од Интел за 5,7 милијарди долари, а истата година компанијата обезбеди и две милијарди долари инвестиција од јапонскиот Софтбанк.
Договорот меѓу Нвидиа и Интел предвидува и заеднички развој на чипови, што би можело да ја промени конкуренцијата во индустријата и да влијае врз позициите на ТСМЦ и АМД.
Економија
Спектакуларно отворање во Гевгелија: ЏАМБО и ВЕРО станаа новата омилена дестинација во „Gevgelija Mall“
Со огромна посетеност и во празнична атмосфера, овој викенд во Гевгелија и официјално започна со работа новиот, најсовремен ЏАМБО (JUMBO) маркет. Сместен во новоотворениот трговски центар „Gevgelija Mall“, реномираниот бренд ја реализираше својата голема инвестиција во јужниот регион, носејќи светско шопинг искуство за локалното население.
Отворањето помина во знакот на семејната забава и радоста. Најмладите посетители уживаа во целодневната програма исполнета со музика, дружење со маскоти, цртање на лице и игри со сапунени меури, што го претвори првиот работен ден на маркетот во вистински настан за градот.
Новиот објект се простира на површина од 3.000 метри квадратни, дизајниран според највисоките светски стандарди. Купувачите веќе имаат пристап до асортиман од над 20.000 артикли, вклучувајќи производи за домот, играчки, декорации и сезонски изненадувања.
Како значајна новина за купувачите во Гевгелија е интегрирањето на селектиран асортиман од брендот ВЕРО во рамките на самиот маркет. Оваа стратешка синергија им овозможува на потрошувачите на едно место да ги задоволат сите потреби за домаќинството, штедејќи време и уживајќи во квалитетот на двата силни бренда.
Генералниот директор на ВЕРО и ЏАМБО маркетите, Петар Денковски, истакна дека ова отворање е многу повеќе од проширување на продажната мрежа – тоа е исполнување на ветувањето за поддршка на локалната заедница.
„Горди сме што со оваа капитална инвестиција директно влијаеме на економскиот пулс на Гевгелија. Отворивме нови работни места и создадовме силен регионален магнет кој очекуваме да привлекува купувачи не само од градот, туку и од соседството,“ изјави Денковски.
Менаџментот на компанијата потврди дека експанзијата не застанува тука. Успешната приказна продолжува и следната година со најавеното отворање на нов маркет во Струмица, со што ЏАМБО и ВЕРО целосно ќе го заокружат своето присуство во југоисточниот дел на Македонија.
Новиот маркет во Гевгелија веќе работи со полн капацитет, нудејќи креативни решенија и производи за целото семејство, под препознатливиот слоган „За сѐ што ви треба и не сте знаеле дека ви треба“.
(ПР)

