Анализа
Папазоски: Македонија има човечки капитал да стане центар за аутсорсинг бизнисот
Македонија има голем потенцијал да стане центар за аутсорсинг бизнисот, со оглед на тоа дека поседува човечки капитал, односно има многу млади образовани луѓе, вели во интервју за Макфакс Методија Папазовски, кој има искуство над 10 години во стратешко советување и бизнис консалтинг проекти.
Папазовски, која на оваа тема ќе говори на претстојниот Економски Самит во Скопје, смета дека Македонија треба да биде поагресивна во промоцијата и да не дозволи да ја одмине трендот на диверсификација на аутосринг бизнисот од Азија во југоисточна и централноисточна Европа.
Аутосорсинг претставува префрлување на помалку важни фунции од една фирма или организација на надворешни специјализирани компании со цел да се намалат трошоците.
Господине Папазоски, најавено е дека на претстојниот Економски Самит што ќе се одржи во Скопје од 18-ти до 20-ти ноември во организација на Македонија 2025 ќе зборувате за потенцијалните на Македонија да стане центар за аутсорсинг според успешниот пример на Полска. Кажете ни колкави се македонските потенцијалите, со оглед дека досегашните искуства говорат дека оваа дејност во Македонија е застапена во многу мал обем?Најголемиот потенцијал што една земја може да го има за да стане аутсорсинг центар е човечкиот капитал. Целна група за вработување во овие центри (Аутсорсинг на деловниот процес (АДП) и Центри за здружени услуги (ЦЗУ), со исклучок на ИТ секторот) се млади луѓе штотуку дипломирани од некој факултет и без посебни вештини. Мора да признаеме дека имаме многу такви. Во многу случаи кандидатите треба да зборуваат и некој друг странски јазик, освен англискиот, но сметам дека ова нема да преставува некоја поголема пречка. Мобилноста на денешните студенти е значително зголемена и се повеќе млади луѓе зборуваат странски јазици. Ова е трудоинтензивна индустрија и сигурно ќе помогне да се намали есктремно високата невработеност меќу младите во земјата. Да се обидам да ви ја пренесам идејата за тоа колкав е обемот на оваа индустрија во Полска: само во Краков таа вработува повеќе од 30.000 луѓе, а во цела Полска преку 150.000. Просечниот број на вработени во еден центар е 230 луѓе. Огромно мнозинство на вработените се млади луѓе. Мора да истакнеме дека ова е најранливата група на луѓе и тоа се оние кои, откако нема да успеат да најдат пристојна работа, ја напуштаа земјата засекогаш. Оттаму, потенцијалот е тука, само треба да се реализира.
Познавачите велат дека во тек е тренд на селење на аутсорсинг центрите од Азија во југоисточна Европа. Вакви центри веќе на големо работат во земјите во регионот. Според Вас, со што би можела Македонија да ги привлече големи меѓународни компании специјализирани за оваа дејност? Попрво би рекол дека во последно време постои тренд на диверзификација меѓу Азија и ЦИЕ и ЈИЕ. Компаниите почна да сваќаат дека во многу случаи нема смисла да се воспоставуваат АДП-а, а особено не ЦЗУ-а во Југоисточна Азија. Финансиските трошоци се само еден дел од загатката и компанииите се повеќе го земаат тоа предвид. Културолошките разлики, работната етика и разликите во времето се исто така предмет на анализа и во многу случаи овие фактори претежнуваат во однос на паричните заштеди. Ова е причината поради која многу компaнии одлучија да инвестираат во вакви центри во ЈИЕ. Од друга страна, верувам дека следува тренд во кој ваквите центри ќе почнат полека да се селат од понапредните земји од ЦИЕ, како што Чешка, Словачка и Полска, најмногу поради тоа што овие земји стануваат се поскапи во смисла на платите (што е и најголемиот трошок во еден аутсорсинг центар), кон земји како што се Бугарија, Романија, Србија и, се надевам, Македонија. Она што Македонија треба да го направи е да биде поагресивна во промоцијата и да не дозволи овој тренд едноставно да ја одмине. Подготовката на детална стратегија е обврзна. Македонија треба да цели и кон професионалните АДП компании и, истовремено, да навлезе во сегментот на ЦЗУ, првично преку компании кои се веќе присутни во Македонија, а подоцна да ја прошири промоцијата и кон други компании. Треба да се напомене дека трошоците за основање на ЦЗУ се многу помали отколку да се инвестира во производствен објект, па теоретски оттаму и процесот на носење одлуки е многу пократок.
Вие сте соосновач и потпретседател на EMBS Group, компанија со седиште во Полска, а имате над 10 години искуство во стратешко советување и бизнис консалтинг проекти. Можете ли да ни кажете нешто за Вашите почетоци, како дојдовте на идеја на бидете соосновач на компанија во Полска, што е точно вашата дејност и какви се вашите планови за во иднина?ЕМБС Група е на пазарот во изминативе четири и пол години. Пред тоа работев за британско-американска консалтинг компанија повеќе од шест години. Откако станав раководител на консалтингот, одлучив дека е добра идеја да се изгради нешто од нула и заедно со уште двајца поискусни менаџери од компанијата ја покренавме ЕМБС Групата. Јас веќе се наоѓав во Полска, па оттаму се чинеше најприродно компанијата да остане во Краков. Во моментов работиме на проекти во Европа и во земјите од ЗНД, најчесто за глобални компании, или како регионален партнер на други консултанти. Обемот на напата работа е врзан за стратегијата, информации за конкуренцијата, проучување на пазарите, комерцијална издржливост и слично, иако е многу течко да се генерализира, со оглед на фактот дека секој проект е прилагоден според и се заснова на специфичните потреби на клиентот. Планот за во иднина е ЕМБС Групата да се поведе на следното ниво, т.е. од претежно европска компанија да стане глобален играч во светот на консалтингот, каде што ќе можеме да се натпреваруваме и да добиваме проекти на исто рамниште со другите големи играчи во оваа индустрија.
Колку сте во можност да ги следите состојбите во Македонија, особено на економско поле. Како ја оценувате бизнис климата во Македонија и дали имате контакт со македонски компании?Доаѓам во Македонија неколкупати годишно и се трудам редовно да ја следам ситуацијата во земјата. Имаше доста охрабрувачки знаци од Македонија, како што е зголемениот наплив на ДСИ и неодамнешниот пад на невработеноста. Од друга страна, земјата и натаму е политички нестабилна, што не и помага на деловната клима и секако ќе има големо влијание врз економијата. Што се однесува до контактите со македонските компании, имам повремени контакти, во зависност од проектите.
Дали планирате да инвестирате во Македонија или, пак, да посредувате за влез на полски инвеститори во Македонија, или на инвеститори од европски држави со кои имате добри деловни контакти?Треба да се напомене дека ние не работиме на многу проекти кои вклучуваат директни инвестиции. Таквите проекти обично ги спроведуваат националните агенции за инвестиции, кои оваа работа ја завршуваат бесплатно. Ние повеќе работиме на „М&А“ (Mergers and Acquisitions: спојувања и преземања), оптимизација на синџирите за снабдување и слично. Се обидувам да ја промовирам Македонија колку што можам повеќе, но кога работиме за еден клиент ние ги ставаме нивните интереси пред се друго. Јас ги советувам моите клиенти да инвестираат во Македонија само ако тоа е во нивен најдобар интерес. Во минатото имам обезбедено работа за неколку македонски компании од областа на индустриското производство, а бев вклучен и во неколку „М&А“ трансакции. Тешко е да се каже што носи иднината, но се надевам дека ќе има се повеќе прилики да ги вклучиме Македонија и македонските копмпании во нашите проекти.
Какви се Вашите очекувањата од Економскиот Самит во Скопје? На самитот гледам како на одлична можност да се разменат идеи кои, се надевам, ќе се претворат во конкретни акции кои ќе придонесат кон развојот на Македонија. „Македонија 2025“ работи одлично и среќен сум што сум дел од тоа!/крај/мф/ап
Извор: Макфакс
©Makfax.com.mk Доколку преземете содржина од оваа страница, во целост сте се согласиле со нејзините Услови за користење.
Анализа
Разорувачкиот пример на економски и социјален „мазохизам“
Откако пред неполни три години човештвото се соочи со глобалната пандемиска – здравствена криза што мултиплицирано се зголеми на почетокот од оваа 2022 година со руската воена инвазија во Украина, согласно сите извештаи за реалните состојби, научни анализи и аргументирани предвидувања извесно е дека оваа есен – зима ќе кулминираат економската, енергетската, инфлаторната, ценовната и социјалната криза со епски пропорции.
Jeff Bezos, основачот и извршен претседател на „e-commerce” гигантот Amazon, кој е најрелевантен барометар за „здравјето” на јавната потрошувачка односно, клучниот генератор на економскиот развој, предупредува на неизбежност од голема рецесија на светската економија. Истите ставови ги споделуваат и David Solomon (CEO Investment Bank Goldman Sachs) или пак Jamie Dimon (CEO JP Morgan Chase) кој по последното интервју од 10 октомври ќе изјави дека „економијата ќе влезе во рецесија следните шест до девет месеци”.
Elon Musk (CEO Tesla & SpaceX), е уште попрецизен велејќи дека „ние сме веќе во рецесија која веројатно ќе трае до пролетта 2024 година и само најјаките ќе преживеат”.
Ваквата драматична криза кај сите национални економии наметна алармантна, вонредна состојба која пак ургентно бара вонредни и радикални економски стратегии и оперативни мерки за одржување во живот и избегнување на целосен економски колапс.
Скоро без исклучок сите одговорни политички, економски и финансиски лидери од европските земји се согласуваат со дијагнозата дека се работи за најсериозна ,,ЕГЗИСТЕНЦИЈАЛНА ЗАКАНА” која наметнува неопходност од нови приоритети преку забавување или целосно времено одложување на претходно донесените национални стратегии и развојни проекции.
Метафорично, кризата ги претвори националните економии како „пациент во клинички шок со акутни животно загрозувачки проблеми каде се неопходни интервентни реанимациони процедури а не некакви блазирани совети за долгорочните погодности од поинтензивно пешачење и физички вежби во природа на чист воздух или пак совети за органска исхрана и здрав диетален програм(!?)”.
Така на пример германскиот канцелар и неговиот владин кабинет интервентно одлучија да го стопираат планираното затворање на преостанатите три нуклеарни централи, но и да рестартираат неколку од веќе „пензионираните” нуклеарни капацитети. Од егзистенцијална важност е да се обезбеди електрична енергија за домаќинствата, индустријата и инфраструктурата во Германија.
Ваквата тешка одлука е донесена и под голем притисок на неколку други партнерски земји од ЕУ, како Словачка и Унгарија. Белгија исто така планираше да ги затвори своите два нуклеарни реактори (со капацитет од 2.1 GW) до 2025 година, но во март одлучија да ги задржат во функција барем за уште 10 години. „Bloomberg” објави дека новата влада на Шведска ќе побара од државната компанија „Vattenfall AB” да планира и изгради нови нуклеарни централи за да ја задоволи растечката побарувачка на електрична енергија во земјата.
Притисната од драматичната реалност, германската влада прави „очајнички” обиди за да го задржи функционирањето на националната економија но и запалените светла и снабдување со електрична енергија во сите домаќинства за да се помине зимата. И покрај претходно прифатената обврска на Германија за постепено исклучување на ископување и користење на јаглен до крајот на оваа декада, во оваа нова реалност се вратија назад на најсигурниот и најбрз начин на производство на електрична енергија од фосилните горива. Така, во овие неколку месеци ефикасно возобновија и вратија во функција на неопределено време, најмалку 20 термо електрани на јаглен. Ветерните турбини близу до отворениот коп на рудникот „Garzweiler” во Северна Рајна-Вестфалија а со кој управува германскиот енергетски гигант „RWE”, се демонтираат и отстрануваат за да се отвори простор за проширување на копот и интензивна експлоатација на јаглен.
Дури и најавторитетните граѓански групации за заштита на животната средина се согласуваат дека јагленот е најбрзиот но и најефикасниот одговор на енергетската криза. Karsten Smid од „Greenpeace Germany” вели „Ние мораме да разбереме дека кризната состојба во која би немале енергија, би немале струја нити топлина во домовите и канцелариите оваа зима, е далеку посериозно прашање од било која друга тема и заложба”.
Факт е дека во кризни времиња генерално сите луѓе покажуваат поголем интерес за информации, читање, проучување, слушање и осознавање.
Така дури и најекстремните екологисти ја разбраа и прифатија реалноста дека без рударство и многукратно зголемување на неопходните количини од ретките, критични минерали и метали (бакар, литиум, никел, графит, кобалт…), општоприфатената програма за глобална транзиција во „зелена економија” – е само обична ДЕКЛАРАТИВНА ЖЕЛБА! Според извештаите на Светска Банка, притисокот за „зелена” технологија и производство на енергија од обновливи извори (ветер, сончева и геотермална), како и високософистицираните решенија за складирање на таквата енергија ќе резултира со побарувачка од околу 3 милијарди тони минерали и метали, односно ќе биде потребно 500% зголемување на производството на критични минерали и метали до 2050 година. Неизбежно се наметнува заклучокот дека современото одржливо рударство е клучна алка во процесот на транформација кон „зелената економија”.
Видлив е трендот да големите автомобилски компании како Ford, Chrysler, Volkswagen, Mercedes, кои се обврзаа за забрзана транзиција и замена на нивните производни програми со електрични возила широко достапни до 2035 година (!?), интензивно стратешки се поврзуваат капитално со големите рударски компании кои работат и применуваат нови технологии и високи стандарди за одржливо рударство.
Така и американската администрација на претседателот Joe Biden неодамна додели грант од вкупно 2.8 милијарди долари за значително поттикнување на домашното рударство на критичните минерали и метали потребни за производство на моќните батерии за електричните возила.
Доколку во контекст на сé претходно наведено во овој текст повторно се навратам на разочарувачкиот пример со сосема неоправдано наметнатата неизвесност или повеќегодишниот „limbo” статус на Проектот за мега странската инвестиција – рударски комплекс за бакар „Иловица-Штука”, неизбежно ќе воочиме дека во односот на нашата држава кон овој проект има јасни елементи на економски, финансиски, енергетски и социјален „МАЗОХИЗАМ”.
Искрено, како горд македонски државјанин чувствувам наплив на „срамотизам” при самото потсетување на крајно непристојното игнорирање и упорно избегнување на директна конструктивна комуникација со највисокиот менаџмент и бордот на директори на проектната компанија Euromax Resources, како и со клучните инвеститори со потврдено позитивен авторитет на глобалната деловна сцена. Со неодговорно наметнатата административна „рашомонијада” кон овој Проект (во последните 7 години!), како да постои некаков нерационален „мораториум” за објективно согледување на реалноста и за повлекување на практични и ефективни одлуки. Се прашувам зошто, дури и во вакви најкризни времиња, кај нас се повторува синдромалното пореметување на деструктивна „умствена миопија” додека и понатаму продолжуваме да пимпламе со односот кон нашата колективна иднина.
Пасивноста, игнорантноста и самосожалувањето со својата „мртва тежина” не притискаат и во ваква драматична криза се всушност најголемата неправда кон сите нас. И покрај нашите политички, етнички, верски, социјални и културни различности, крајно време е СИТЕ да се обединиме во справувањето со овие егзистенцијални предизвици, да се обединиме за опстанок но и за прогрес, за отворање на нови работни места, за повисок животен стандард, конечно стопирање на иселувањето, посреќен и подостоинствен живот!
Да бидам конкретен – Во актуелните турбулентни времиња единствена реално остварлива, повторувам единствена реална мега – странска инвестиција која е веќе присутна во нашата држава и е целосно подготвена ВЕДНАШ да започне со оперативна реализација е токму проектот на Euromax Resources за современ рударски комплекс за бакар „Иловица-Штука”! Само за првите две години на изградба обезбеден е буџет за инвестирање на 350 милиони евра; во текот на целиот период на оперативно функционирање редовно ќе се исплаќаат по околу 75 милиони евра секоја година на повеќе домашни кооперанти; секоја година ќе се уплаќаат приближно по 25 милиони евра во државниот буџет, а околу 4 милиони евра во буџетите на локалните управи; рударскиот комплекс ќе генерира редовен извоз од околу 200 милиони евра годишно; според актуелните статистички податоци се проценува дека ќе придонесе за просечно зголемување на Бруто Домашниот Производ – БДП, за околу 4% на национално ниво; за целокупното времетраење со оперативното работење потребни се 3200 нови директни и индиректни работни места од најразлични професии…
Клучен инвеститор е глобалниот деловен гигант – Групацијата TRAFIGURA или една од водечките светски дистрибутерски, трговски, логистички и производни компании. Тие се лидери во секторот на „commodities” или природни суровини кои ни се неопходни за „преживување” оваа зима, како нафта и нафтени деривати, природен гас, LPG&LNG, метали и минерали, енергија и обновливи извори на енергија. Мултинационална корпорација која има свои компании во 48 држави на сите континенти. Во финансиските резултати за 2021 година, Групацијата TRAFIGURA објави приход од 231.3 милијарди долари (што е за цели 16 пати поголем износ од македонскиот БДП!), а само за првата половина од 2022 година вкупниот приход изнесува 170.6 милијардри долари и нето профит од 4.7 милијарди долари…
А ние, ние со празните реторики, бескрајните игри и одолговлекувања наместо да побараме соработка неразумно ги присилуваме да дигнат раце од инвестицијата во овој мега Проект, но и од повеќе други потенцијални проекти во нашата држава каде како партнери со Групацијата TRAFIGURA, сосема извесно и за многу краток период би можеле да постигнеме реален пресврт со забележителен економски, енергетски, финансиски и социјален прогрес.
Д-р. Живко Груевски
ПР
Анализа
Мицкоски: Ветуваа живот, а донесоа соларни и марихуана-картели, корупција и криминал
Лидерот на опозициската ВМРО-ДПМНЕ, Христијан Мицкоски, на „Фејсбук“ пишува дека „македонските граѓани плаќаат најскапа струја во споредба со граѓани на другите држави во регионот. Невистини се тврдењата на Владата дека граѓаните во Македонија плаќаат субвенционирана, најевтина струја во Европа. Имено, според Евростат, цената на струјата што македонските граѓани ја плаќале во првото полугодие од 2022 година била 89,5 €/MWh“.
„Според Евростат, во првото полугодие од 2022 година граѓаните во регионот плаќаат многу поевтина струја (слика 1) во споредба со македонските граѓани:
Србија 58,9 €/MWh
БиХ 73,3 €/MWh
Турција 74,8 €/MWh
Косово 55,5 €/MWh
Црна Гора 79,2 €/MWh
Ветуваа живот, евтина струја, нема претплата за МТВ, бројчаници итн… а што донесоа? Во првото полугодие од 2017 година македонските граѓани плаќаа струја за цена од 69,5 €/MWh (слика 2) или 22,5 % помалку од цената на струјата што ја плаќале во првото полугодие од 2022 година“, стои во објавата на првиот човек на опозициската партија.
Daily news
Владата ќе направи целосен ремонт на урбанизмот
Владата подготвува пакет-измени на постојните и носење целосно нови уредби кои ќе ги опфатат законите за градење, за просторно и за урбанистичко планирање, за катастар, за експропријација, за еврокодови, најавува денес „Дојче веле“.
Веќе било формирано национално координативно тело во кое се вклучени претставници од Владата, од министерствата, од општините, од другите надлежни институции, како и од здруженијата на архитекти, на градежници, но и претставници на стручната и научната фела со кое раководи професорот Мирослав Грчев.
„Во следните два месеца ќе изготвиме интервентни измени на кои стручњаците укажаа, пред сè, со цел да се отстранат аномалиите и противречностите. Потоа ќе започнеме со изработка на сосема нов сет закони, процес што ќе трае 7-8 месеци“ откриваат од Владата.
Само Законот за градењето во последните 5 години бил менуван 25 пати. Со ова, според надлежните, настанал вистински хаос во регулативата и на терен. Речиси на иста линија е и стручната фела. Во Комората на овластени архитекти и инженери (КОАИ) сметаат дека е крајно време да се воведе ред.
Урбаниот хаос ќе се средува и со законски измени и со засилен надзор, велат од Владата. Сепак, негираат дека ќе има уривање на објекти – сè што досега било направено, а било во рамките на постојните закони, ќе остане.
„Основна цел е подобрување на животот на граѓаните. Урбаниот хаос го нарушува просторот. Во Скопје досега масовно се градеше без план, проблемот е помал во другите градови, но таму не се внимаваше воопшто на она што се нарекува архитектонско решение или урбанистички изглед на локалната единица… Ова е болната точка што ќе треба да ја коригираме иако нема можност состојбата целосно да ја вратиме назад, но мора да ја смениме генералната перцепција дека во сферата на урбанизмот владее хаос, дека владее корупција и тоа е она што нè боли сите нас“, велат извори во Владата.
Архитектите предупредуваат дека, освен законските измени, мора да се донесат и сосема нови урбанистички планови и тоа не само за главниот град.
Каква е моментната состојба доволно зборува податокот дека сега во централното градско подрачје на Скопје во тек е изградба на десетици големи станбени згради, од кои добар дел и со по стотина и повеќе стана.